Future skills forecasting: Het belang van het anticiperen op toekomstige vaardigheidseisen.
FEATUREDPRAKTIJK


Tijdens een gesprek op werk met een manager over dit onderwerp kwam ik tot het inzicht dat het niet alleen gaat om het identificeren van welke vaardigheden we vandaag nodig hebben, maar vooral om die van morgen en daarna. Een mooi vervolg en verdieping op mijn vorige post.
Amsterdam ervoer in de 17e eeuw, tijdens de Gouden Eeuw, een ongekende bloei in handel, kunst en wetenschap. Deze periode markeerde een transformatie van Amsterdam tot een van de meest welvarende steden ter wereld, voornamelijk door innovatie, het omarmen van diverse talenten en het vooruitzien in handelsmogelijkheden en -routes.
Doordat er in Amsterdam de integratie floreerde van diverse talenten, culturen en kennis, ontstond er een scala van diversiteit in vaardigheden en interdisciplinaire benaderingen om problemen op te lossen. De Amsterdammers van de Gouden Eeuw waren meesters in het voorspellen van en investeren in toekomstige handelsmarkten.
Succesvolle aanpassing aan mogelijke toekomstige scenario’s benadrukt het belang van flexibiliteit en de bereidheid om te leren en zich aan te passen. In de context van vaardigheidsvoorspelling betekent dit het voortdurend evalueren en bijstellen van leerprogramma's om te voldoen aan de evoluerende eisen van de arbeidsmarkt. Een strategische planning moeten organisaties en overheidsinstanties in staat stellen om te investeren in onderwijs- en trainingsprogramma’s voor hun medewerkers, die gericht zijn op de ontwikkeling van toekomstige kritieke vaardigheden.
In de bredere ontwikkeling van digitalisering zal het toepassen van technieken als Big Data, data-analyse en kunstmatige intelligentie steeds meer een prominentere rol gaan spelen om "handelsroutes" van vaardigheden in kaart brengen - voorspellen welke vaardigheden waardevol zullen zijn en waar "nieuwe markten" (of kansen) zich zullen voordoen. De kunst van het toepassen van future skills forecasting is het anticiperen op toekomstige industrieën en de vaardigheden die nodig zijn om deze nieuwe markten te betreden en te domineren.
Net als Amsterdam in de Gouden Eeuw zijn plek op de wereldkaart verzekerde door vooruit te kijken en zich aan te passen, kunnen moderne organisaties en de publieke sector anticiperen op en zich voorbereiden op de toekomstige vaardigheden die nodig zijn in een snel veranderende wereld.
Door te leren van het verleden, kunnen we beter navigeren naar de toekomst.
Het opstellen van een strategisch personeelsplan is een onderwerp dat veel organisaties aan het hart gaat. In een tijd waarin de arbeidsmarkt razendsnel evolueert, is het anticiperen op toekomstige vaardigheidseisen crucialer dan ooit.